2012年度汽車用品行業(yè)十大評選火熱報名正在進行中

【點擊進入報名頁http://info.auto-a.hc360.com/zt/top10/index.shtml】

　　[2012十大·看廠商/品牌商品牌建設(shè)]

　　慧聰網(wǎng)：品牌是一個產(chǎn)品、一個行業(yè)競爭力或能力的標(biāo)志。一個國家的競爭能力取決于他企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力取決于他的產(chǎn)品，產(chǎn)品的競爭力則取決于其本身的性能和質(zhì)量。品牌是技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理創(chuàng)造的結(jié)果，要做品牌，首先一定要把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，否則其他一切都是空談。

　　請問：您覺得品牌是否應(yīng)該一定要是技術(shù)上的領(lǐng)先者？你心目中的品牌在技術(shù)水平上以及企業(yè)管理應(yīng)該是怎樣的呢？

　　龍波：成功的品牌不一定非要在技術(shù)上領(lǐng)先，還要分是什么行業(yè)，時間、地點也都有關(guān)系。不過如果技術(shù)上領(lǐng)先的話，從全球的多數(shù)情況來看，是品牌發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　舉例來說，李寧前期靠和政府的良好合作關(guān)系和政策扶持，迅速成長成優(yōu)秀品牌。但在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面落后于安踏，隨著市場的發(fā)展，安踏慢慢在銷量上超越了李寧。我認為安踏在技術(shù)創(chuàng)新方面的踏實培育成為其厚積薄發(fā)的原動力。

　　慧聰網(wǎng)：名牌不僅是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標(biāo)志，擁有品牌的多少，還是一個國家經(jīng)濟實力的象征。我們國家在改革開放以來的經(jīng)濟大發(fā)展中產(chǎn)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在我們的國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)排名世界第二。但是一個不可否認的事實是，在通過貼牌生產(chǎn)成為世界工廠的同時，我們也為自己貼上了“中國制造”的牌子?，F(xiàn)在我們呼吁轉(zhuǎn)型，就必須由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。打造屬于我們自己的、能夠展現(xiàn)我們民族風(fēng)貌、國家形象的品牌。

　　請問：針對您所在行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀談?wù)?，您覺中國汽車用品行業(yè)民族品牌匱乏的原因主要有哪些方面？

　　龍波：其實我認為個中原因跟國內(nèi)大多數(shù)行業(yè)相似。中國人民并不缺乏創(chuàng)造精神，而是環(huán)境阻礙或扼殺了這種創(chuàng)造性。

　　首先，知識產(chǎn)權(quán)保護的意識和措施嚴重缺失，導(dǎo)致創(chuàng)造積極性嚴重下降。

　　其次，中小企業(yè)由于各種稅費龐大、經(jīng)營成本高企、缺乏政府、社會支持等多種因素，導(dǎo)致平均壽命奇短，低于3年以下。這使得生存作為首要目標(biāo)。生存又需要快速吸收營養(yǎng)，那么各種拿來主義、復(fù)制、山寨，往往又迎合了廣大中國老百姓愛面子，求虛榮的消費習(xí)慣。這些方式讓部分中小企業(yè)快速成活，并讓他們在這種發(fā)展態(tài)勢上越走越遠，而偏離了創(chuàng)新、創(chuàng)造的良性發(fā)展軌道。

　　再次，創(chuàng)新、創(chuàng)造需要長時間的積累，高成本的投入。壓力巨大的中小企業(yè)在面對高賦稅成本、壟斷特權(quán)經(jīng)濟環(huán)境、法律維權(quán)成本不菲等惡劣經(jīng)營條件后。逐漸放棄了創(chuàng)造、創(chuàng)新之路，而以復(fù)制、重復(fù)的簡單發(fā)展方式代之。

　　這也是中國民族經(jīng)濟之殤！

　　[2012十大·看廠商/品牌商渠道建設(shè)]

　　慧聰網(wǎng)：2012年度，國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境下行趨勢明顯，很多廠商/品牌商開始加重產(chǎn)品的銷售，強化渠道建設(shè)，以應(yīng)對殘酷的市場考驗。那么，請您談?wù)劊吹降慕衲昶髽I(yè)對渠道市場建設(shè)的方法/措施/理念的變化？

　　龍波：我覺得在市場萎縮和下行的情況下，開源節(jié)流成為一種主基調(diào)。開源，也就是渠道市場建設(shè)，更多的采取了通過網(wǎng)絡(luò)的方式，而轉(zhuǎn)變一些固有的傳統(tǒng)模式。這樣首先是隨著網(wǎng)絡(luò)時代全面來臨的大流，同時也能為企業(yè)更有效率的開發(fā)市場，并節(jié)省費用，也就是節(jié)流。

　　慧聰網(wǎng)：針對各個領(lǐng)域的企業(yè)所開展的不同渠道建設(shè)方法/措施/理念，您更認同哪個企業(yè)的策略呢？（請您舉例說明）

　　龍波：我很喜歡凡客誠品這個企業(yè)。

　　首先銷售渠道是網(wǎng)絡(luò)，符合當(dāng)下和未來的主流流通渠道，交易便捷。

　　其次品牌形象和定位也很適中，受眾量級比較大。這點跟我們的萊固膜比較類似。

　　還有質(zhì)量也很不錯，性價比高。服裝行業(yè)也非常龐大，雖然競爭同樣激烈。

　　我認為這個企業(yè)會有不俗的發(fā)展。

　　謝謝！