品牌演繹經(jīng)典·創(chuàng)新成就未來，2012年度(第九屆)汽車用品行業(yè)十大評選火熱進行?；厥?012年的行業(yè)變化與變遷，作為歷史的創(chuàng)造者與親歷者相信您一定感慨萬千。在十大評選期間，我們真誠的向您邀約訪談，共述行業(yè)變遷，探索進步之道。本次接受采訪的是長沙亞輝國際新型薄膜有限公司品牌經(jīng)理何飛先生。

長沙亞輝國際新型薄膜有限公司品牌經(jīng)理何飛先生

　　[2012十大·看行業(yè)發(fā)展與衍變]

　　慧聰網(wǎng)：2012年，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，車市面臨著比較嚴峻的“數(shù)字”壓力，很多4S店開始紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車售后服務，提高店鋪盈利。面對整車市場的一些變動，您認為這將對汽車用品行業(yè)帶來哪些影響呢？

　　何飛：因為大格局如此，所以造成了小格局的誕生，影響是顯而易見的，打擊最大的莫過于將對終端的汽車美容店的影響了，這樣會使美容店的生意越來越難做，發(fā)展空間也將越來越小，在追求利潤化的今天，這將使我們的利潤空間會不斷的縮水，想做一錘子買賣的生意已不復存在，在競爭如此激烈的時代，我們的汽車用品行業(yè)還將有大變動和洗牌，進入一個適者生存，劣者淘汰的時代。

　　慧聰網(wǎng)：隨著整車廠/4S店業(yè)務重點不斷向后市場轉(zhuǎn)移，國內(nèi)汽車用品行業(yè)的發(fā)展在某種程度“被”推向了發(fā)展的快車道，很多企業(yè)開始開拓性的改變運營模式、產(chǎn)品模式與經(jīng)營思路，加快自身的發(fā)展步伐。根據(jù)您的了解，您覺得今年汽車用品行業(yè)變了嗎？（您看到今年汽車用品行業(yè)具有哪些變化？每一種變化意味著什么？）

　　何飛：現(xiàn)在是市場經(jīng)濟時代，變則通，不變則淘汰。今年的九十月份，我也走訪了北方的一線城市，如石家莊，太原，包頭，呼和浩特和東三省等地，由于國際大環(huán)境的影響，今年的汽車用品行業(yè)的發(fā)展到了一個節(jié)點上，很多的企業(yè)倒下了，生意都不是很好做，能挺的就挺過去了，挺不了的就只能趴下，其中包括很多的終端美容店。隨著4S店業(yè)務方向的轉(zhuǎn)變，以前的銷售模式和方法我們都需要改變，對于我們企業(yè)來講，需要抓住這個發(fā)展的鍥機，重點抓和4S店合作這塊，比如汽車行業(yè)內(nèi)的老大，如新疆廣匯和河北龐大，都控制著相當數(shù)目的4S店，這是我們以為著重要考慮的問題。

　　慧聰網(wǎng)：2012年牽動全行業(yè)視線的汽車用品行業(yè)十大評選已經(jīng)正式啟動，您對本屆行業(yè)十大評選具有怎樣的寄語與期待呢？

　　何飛：每年的汽車用品行業(yè)十大評選就是我們行業(yè)的“奧斯卡”，每個參與企業(yè)都很看重，我們亞輝膜業(yè)也是行業(yè)內(nèi)的老面孔了，希望本屆大會能夠順利圓滿的召開和結束，期待有著更多的企業(yè)能夠參與進來，群策群力，集思廣益，把我們的評選辦成行業(yè)內(nèi)的一個標桿和旗幟，最后祝大會越辦越成功。

　　[2012十大·看廠商/品牌商品牌建設]

　　慧聰網(wǎng)：品牌是一個產(chǎn)品、一個行業(yè)競爭力或能力的標志。一個國家的競爭能力取決于他企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力取決于他的產(chǎn)品，產(chǎn)品的競爭力則取決于其本身的性能和質(zhì)量。品牌是技術創(chuàng)新、科學管理創(chuàng)造的結果，要做品牌，首先一定要把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，否則其他一切都是空談。

　　請問：您覺得品牌是否應該一定要是技術上的領先者？你心目中的品牌在技術水平上以及企業(yè)管理應該是怎樣的呢？

　　何飛：首先我并不贊同這種觀點，因為產(chǎn)品是死的，人是活的，技術只能它一方面的因素，但絕對不是終極和決定性的，即便再好東西如果離開了人，那它也失去了它存在的價值。我認為一個好的品牌不是因技術含量而打鑄而成的，而是要依靠質(zhì)量和售后服務。質(zhì)量我們一再強調(diào)，這是我們企業(yè)發(fā)展的根本，任何時候和時刻，這個是永遠不能丟下的。品牌是靠人來維系的，所以品牌的價值在于人，我們公司的服務在行業(yè)內(nèi)來講應該是獨一無二的，我們用事實說話，用客戶的口碑打造我們的品牌，如我們天王品牌膜由開始的默默無名，經(jīng)過幾年的發(fā)展和壯大，在保證品質(zhì)質(zhì)量的前提下，現(xiàn)在被廣大的銷售商和車主接受和認可，口碑很好，客戶的事情就是我們的事情，你們的問題就是我們的問題，我們將一如既往的保證質(zhì)量，快速實際的解決問題，我們的品牌才得以延伸。

　　慧聰網(wǎng)：名牌不僅是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標志，擁有品牌的多少，還是一個國家經(jīng)濟實力的象征。我們國家在改革開放以來的經(jīng)濟大發(fā)展中產(chǎn)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在我們的國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)排名世界第二。但是一個不可否認的事實是，在通過貼牌生產(chǎn)成為世界工廠的同時，我們也為自己貼上了“中國制造”的牌子?，F(xiàn)在我們呼吁轉(zhuǎn)型，就必須由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。打造屬于我們自己的、能夠展現(xiàn)我們民族風貌、國家形象的品牌。

　　請問：針對您所在行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀談談，您覺中國汽車用品行業(yè)民族品牌匱乏的原因主要有哪些方面？

　　何飛：這可能和一個民族的個性有關，外國人喜歡冒險和探索，所以他們具備了一種創(chuàng)新的精神，而我們國人喜歡循規(guī)蹈矩，從小教育的時候就這樣，這個不能做，那個不能做，導致人的思想被禁錮，創(chuàng)新思想少。其次我們國人容易滿足，有少許成績后就停滯不前，就是我們的企業(yè)為什么存活壽命和外國的比較起來相差甚遠，所以說我們真的需要改變，我們每個人都如此。

2012年度（第九屆）汽車用品行業(yè)十大評選海選投票火熱進行中……

活動官網(wǎng)：  http://info.auto-a.hc360.com/zt/top10/index.shtml

　　[2012十大·看廠商/品牌商渠道建設]

　　慧聰網(wǎng)：2012年度，國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境下行趨勢明顯，很多廠商/品牌商開始加重產(chǎn)品的銷售，強化渠道建設，以應對殘酷的市場考驗。那么，請您談談，您所看到的今年企業(yè)對渠道市場建設的方法/措施/理念的變化？

　　何飛：客戶的我們的生命，客戶資源的多少代表我們公司發(fā)展的怎么樣，業(yè)績好不好，它就是一個晴雨表，我先前也做過一些渠道商，深諳其中之道，我們現(xiàn)在就做三大塊，4S店，渠道商和終端店，但我個人認為，渠道是我們最容易搞定，當然我所指是當?shù)貎?yōu)質(zhì)的渠道商，而且走量來說是不成任何問題的。這其中還要對雙方制定協(xié)議或者合同，利于發(fā)展，決不允許發(fā)生串貨，越境銷售的事件發(fā)生。在日益競爭激烈的當前環(huán)境中，我們必須深刻認識到我們所處的處境，不因利小而竊喜，不因利小而不為，對于渠道的發(fā)展，我們需要堅持我們的信念，本著長遠的考慮，除了堅持還是堅持，我相信自會有寒花盛開的那一刻。

　　慧聰網(wǎng)：針對各個領域的企業(yè)所開展的不同渠道建設方法/措施/理念，您更認同哪個企業(yè)的策略呢？

　　何飛：說實話，每個企業(yè)的發(fā)展都大相徑庭，心中沒有覺得相對很合適的，如果硬要講一個，選一個威威吧。