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市場細分將是汽車后市場大趨勢

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-12-31  來源:慧聰汽車用品網(wǎng)  瀏覽次數(shù):458
核心提示: 據(jù)統(tǒng)計,汽車保有量已超過8000萬,超過日本僅次于美國。中國市場已成為全球第一大汽車消費市場。有相關(guān)研究機構(gòu)分析,目前中國汽
             據(jù)統(tǒng)計,汽車保有量已超過8000萬,超過日本僅次于美國。中國市場已成為全球第一大汽車消費市場。有相關(guān)研究機構(gòu)分析,目前中國汽車后市場的發(fā)展相關(guān)于美國七十年代末八十年代初期的發(fā)展水平,這個時候正是歐美整車銷售利潤減弱、后市場利潤增強的啟動階段,奠定了目前歐美汽車市場盈利主要靠后市場支撐發(fā)展的現(xiàn)狀,后市場占比上升到70%以上,而當時的歐美后市場占比僅30%,比目前中國后市場占比還略高一點。

  汽車后市場的前景和利潤將吸引更多的4s店轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心。這樣的市場變化,一方面會增加汽車后市場的活力,更多的競爭會帶來更高的服務要求,進而推動整個市場的前進,另一方面,也會對汽車后市場帶來更激烈的競爭,使目前品牌的競爭更加白熱化。

  慧聰汽車用品網(wǎng)十大系列專訪:全新塑造品牌形象,多維度豐富品牌內(nèi)涵,成為制勝汽車后市場的必經(jīng)之路。2012汽車用品行業(yè)十大評選成功開啟,網(wǎng)絡(luò)投票完滿落幕,首先祝賀貴企業(yè)在經(jīng)歷層層角逐,順利進入20強之列。在專家評審會(1月18日)開啟之前,2012十大評選組委會專訪20強品牌,關(guān)注品牌掌舵人是主流價值觀,從宏觀視野、時代洞察力、行業(yè)遠見、民族價值觀等多個層解讀20強品牌價值觀,更全面展現(xiàn)引領(lǐng)中國汽車后市場品牌成長的心路歷程。

  受訪嘉賓:北京彗鑫盛世國際貿(mào)易發(fā)展有限公司(美國BCC隱形車衣)執(zhí)行總裁楊彥昌先生

北京彗鑫盛世國際貿(mào)易發(fā)展有限公司(美國BCC隱形車衣)執(zhí)行總裁楊彥昌先生

北京彗鑫盛世國際貿(mào)易發(fā)展有限公司(美國BCC隱形車衣)執(zhí)行總裁楊彥昌先生

  慧聰網(wǎng)中國在未來的時間里面,汽車消費市場可挖掘的潛力深不見底,中國的汽車后市場將如何發(fā)展?

  楊彥昌:中國汽車行業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,必定會帶動汽車市場的迅猛發(fā)展,市場細分、品牌細分、產(chǎn)品和項目細分將是未來的大趨勢,不同需求呼吁個性化產(chǎn)品和服務,市場細分將考驗每個企業(yè)的精準定位能力。

  慧聰網(wǎng):世界500強實際上是世界500大企業(yè),連央企都從做大做強提升為做強做優(yōu)。在中國發(fā)展一個新的十年到來的時候,貴企業(yè)怎么往做強做優(yōu)發(fā)展,怎么扮演一個積極的角色?

  楊彥昌:在企業(yè)發(fā)展過程中,我公司從橫向發(fā)展正在向縱向發(fā)展過渡,經(jīng)企業(yè)瘦身、減少項目和產(chǎn)品持有限資源集中在自己的拳斗產(chǎn)品和項目發(fā)展上,我公司將走一個“精、專、強”的企業(yè)發(fā)展路線。

  慧聰網(wǎng):品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……在需要不斷創(chuàng)新的年代,請問,貴企業(yè)是如何做到讓創(chuàng)新激發(fā)人心向上?

  楊彥昌:我公司著重是在用人上創(chuàng)新讓每,一個員工發(fā)展積極主動性參與公司的每一個環(huán)節(jié)。從營銷方案策劃、公司服務理念創(chuàng)新、服務宗旨、產(chǎn)品定位等全員參與,讓企業(yè)的發(fā)展與每一個員工聯(lián)系起來,也讓每位員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。

  慧聰網(wǎng):請列舉一個貴企業(yè)在2012年做的事情,描述事件對企業(yè)自身的影響以及對行業(yè)發(fā)展的意義。

  楊彥昌:2012年轉(zhuǎn)眼即將過去,在過去一年中,我公司在穩(wěn)步的發(fā)展中又上了一個臺階,回顧過去一年對我企業(yè)本身較有影響的是,企業(yè)進行了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)整合,讓每一個員工有成為企業(yè)的老板和主人,激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情,提升企業(yè)競爭力。

  慧聰網(wǎng):如何解決汽車后市場的人才瓶頸問題?

  楊彥昌:每個企業(yè)人才有不同界定,我認為建立完善人才儲備和培養(yǎng)機制,企業(yè)培養(yǎng)自己的人才,方能解決汽車后市場的人才瓶頸問題。由于行業(yè)特殊性,普通意義上的人才對汽車后市場企業(yè)不一定有用,自己培養(yǎng)的人才的核心是:①讓員工學到東西;②讓員工看到希望;③讓員工掙到錢。

  慧聰網(wǎng):在未來,您覺得汽車用品這條路將會走多遠、走多寬?作為企業(yè),對中國的生態(tài)系統(tǒng)有什么好的建議,您覺得怎樣做才能讓我們的世界未來更加美好?

  楊彥昌:汽車用品行業(yè)這條路將會走多遠、走多寬其實取決于行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)的發(fā)展定位,汽車用品行業(yè)也可以走節(jié)能、環(huán)保、智能化的道路。不管社會如何變革,行業(yè)和企業(yè)不脫離社會發(fā)展主流,永遠都會越走越遠。

  慧聰網(wǎng):在中華民族五千年的發(fā)展歷程當中,我們曾經(jīng)有過很多對于人類社會的精神和文明的進步,做出重大貢獻的這些發(fā)明和創(chuàng)造,未來會是一個充滿愛的社會,您覺得這樣一個時代,作為一個企業(yè)家,可以在哪些方面做出更多的貢獻?

  楊彥昌:我認為作為一個新時代的企業(yè)家,可以在以下三個方面為社會做出更多貢獻:①讓自己產(chǎn)品為客戶需要;②讓企業(yè)為員工需要;③讓企業(yè)為社會需要。

2012年度(第九屆)汽車用品行業(yè)十大評選網(wǎng)絡(luò)投票圓滿結(jié)束

2012年度(第九屆)汽車用品行業(yè)十大評選網(wǎng)絡(luò)投票圓滿結(jié)束

 
 
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