2012年，擁有龍膜、威固、琥珀光學(xué)三個(gè)知名品牌的首諾被伊士曼化工收購。頗富戲劇性的是，一年前首諾剛收購了韶華科技，將威固品牌收入麾下。無獨(dú)有偶，擁有量子、舒熱佳兩個(gè)知名品牌的貝卡爾特也于2011年將特殊鍍膜業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給圣戈班集團(tuán)，后者本身在高功能塑料產(chǎn)品領(lǐng)域就很有優(yōu)勢(shì)。這種頻繁的并購與被并購現(xiàn)象，將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生什么樣的影響呢?

太陽膜一線廠商并購成潮流 漸成寡頭局面

　　并購后太陽膜廠商寡頭化

　　太陽膜行業(yè)有個(gè)鮮為車主所知的特點(diǎn)：雖然市場(chǎng)有上千個(gè)品牌，但真正擁有生產(chǎn)能力的非常少，絕大部分品牌都是找國(guó)外生產(chǎn)廠商代工，然后自己注冊(cè)品牌推廣運(yùn)營(yíng)。由于真正能具備隔熱效果的太陽膜生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，每條生產(chǎn)線投入耗資以千萬美金計(jì)，所以源頭廠商并不多，有一定知名度和影響力的不過廖廖十幾家而已，其中大部分又位于美國(guó)，像首諾(現(xiàn)伊士曼)、圣戈班、CLC(SunTek)、3M等都是國(guó)際知名的太陽膜生產(chǎn)廠商。

　　廠商數(shù)量本來就不多，并購后數(shù)量進(jìn)一步減少，造成的后果就是廠商漸呈寡頭化。所謂店大欺客，客大欺店，廠商越集中、越壟斷，那些找廠商代工的品牌未來受到的鉗制就越大。像去年的太陽膜集體漲價(jià)事件，排除成本上漲的原因，廠商話語權(quán)增加也是一個(gè)不能忽視的因素。

　　“親生”與“抱養(yǎng)”之爭(zhēng)

　　太陽膜廠商并不甘于幕后角色，在開展代工業(yè)務(wù)的同時(shí)，他們也積極推廣自有品牌。就像伊士曼(首諾)，旗下龍膜是市場(chǎng)知名度最高的品牌之一，而威固在太陽膜高端市場(chǎng)也無人能敵;圣戈班有量子和舒熱佳;3M更不用提了;之前一直埋首于代工業(yè)務(wù)的CLC從2012年開始重點(diǎn)推廣自有品牌SunTek，韓國(guó)的太陽膜品牌恩迪福斯也將在2013年的國(guó)際汽車用品展上推出自有品牌。

　　這種情況難免會(huì)造成一個(gè)現(xiàn)象：如果把自有品牌視為廠商“親生”的娃，那代工的品牌難免有“抱養(yǎng)”之嫌。來自同一生產(chǎn)線的同一產(chǎn)品，定位難免相似，于是競(jìng)爭(zhēng)也不可避免。不過對(duì)車主來說，這是一件好事，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越容易從中得到實(shí)實(shí)在在的好處。