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隨著烏海藍(lán)星玻璃公司800噸低輻射鍍膜玻璃新生產(chǎn)線成品玻璃一片片的裝箱入庫，標(biāo)志著該公司新生產(chǎn)線順利實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)，同時(shí)也標(biāo)志著該公司開始走上了新的一輪良性發(fā)展之路。
近年來，烏海藍(lán)星玻璃公司始終堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的振興之路，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
為適應(yīng)烏海市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要，烏海藍(lán)星玻璃公司始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任做為己任，積極響應(yīng)烏海市政府提出的工業(yè)企業(yè)“退城進(jìn)園”的號(hào)召，提早醞釀，精心謀劃，反復(fù)論證，縝密決策，按照有效利用優(yōu)勢資源，淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“低碳經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展要求，在報(bào)請(qǐng)中國玻璃總部批準(zhǔn)后，最終決定，在烏海市海勃灣千里山工業(yè)園區(qū)建設(shè)一條年產(chǎn)520萬重量箱玻璃的在線低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)線。該項(xiàng)目在燃料使用方面，淘汰了原有的以煤炭為燃料的發(fā)生爐煤氣，取而代之的以園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的焦化廠焦?fàn)t煤氣為燃料，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的升級(jí)換代，該項(xiàng)目整體技術(shù)及裝備達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。項(xiàng)目總投資為4.4億，投產(chǎn)后年產(chǎn)520萬重量箱玻璃，年銷售收入達(dá)3.7億元，利稅1.2億元。
為保證新線建設(shè)的工程質(zhì)量和進(jìn)度，公司從2010年起就成立了新線建設(shè)指揮機(jī)構(gòu)，配備了精干的專業(yè)人員。在時(shí)間緊的情況下，與中國建材國際工程有限公司多次協(xié)商溝通，最終與其簽訂了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)總包合同。公司在從新廠選址、土建施工、設(shè)備安裝等層層環(huán)節(jié)上都建立了一系列科學(xué)的制度，設(shè)立了責(zé)任追究制。監(jiān)理公司認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在新線建設(shè)期間，烏海藍(lán)星玻璃公司總經(jīng)理孟偉等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓新線建設(shè)，做到了生產(chǎn)經(jīng)營和新線建設(shè)兩不誤。各參建單位包括中國建材國際工程有限公司、中國二冶建設(shè)集團(tuán)公司、包頭建工集團(tuán)公司、新華建建設(shè)集團(tuán)公司、十三冶建設(shè)公司、內(nèi)蒙古科林監(jiān)理公司等建設(shè)單位和監(jiān)理單位，通力合作，相互配合，有力地保障了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。公司各相關(guān)參建單位和參建人員，自始至終與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位緊密配合，協(xié)調(diào)溝通，并嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，同時(shí)也了解和掌握工程建設(shè)情況及設(shè)備安裝過程中的細(xì)節(jié)問題，這也為今后實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)正?；於嘶A(chǔ)。
在加快新線建設(shè)速度的同時(shí)，公司對(duì)原有老線的生產(chǎn)絲毫沒有放松。面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，公司一方面狠抓內(nèi)部管控，堅(jiān)持安全穩(wěn)產(chǎn)，另一方面積極尋找市場商機(jī)，最大限度地?fù)屨际袌龇蓊~，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的效益最大化。
為將企業(yè)老廠區(qū)搬遷工作見諸于行動(dòng)，烏海藍(lán)星玻璃公司先后于2011年8月7日、2011年11月8日對(duì)老廠區(qū)原有的350噸浮法線和250噸浮法線進(jìn)行停產(chǎn)放水，并逐步實(shí)施拆除。公司全面停產(chǎn)后，在妥善安置職工的同時(shí)，又為新生產(chǎn)線的點(diǎn)火投產(chǎn)做著精心的準(zhǔn)備。首先對(duì)新線的崗位定編進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)置，實(shí)行競聘上崗，其次，先后組織各工種員工分五批次到中國玻璃公司旗下的兄弟企業(yè)進(jìn)行為期不等時(shí)間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。并結(jié)合新線的實(shí)際，對(duì)企業(yè)的管理制度、工藝管理制度等進(jìn)行了修訂，為新線的正常生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì)和技能基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步使廣大客戶增強(qiáng)信心，以達(dá)到同舟共濟(jì)實(shí)現(xiàn)共贏的目的，2012年12月，烏海藍(lán)星玻璃公司在烏海市召開了新線用戶座談會(huì)，旨在表明，烏海藍(lán)星玻璃公司會(huì)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與廣大用戶實(shí)現(xiàn)利益共贏。
2013年2月27日，烏海藍(lán)星玻璃公司舉行了簡短而又隆重的新生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式，烏海市海勃灣區(qū)區(qū)長全覺民、海勃灣千里山工業(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任青格樂、中國玻璃高級(jí)副總裁崔向東、李平等領(lǐng)導(dǎo)和新線參建單位及供應(yīng)商代表和公司員工代表近三百人參加了點(diǎn)火儀式，熊熊燃燒的火炬象征著烏海藍(lán)星玻璃公司即將邁上新的征程。2013年3月27日上午八點(diǎn)五十八分，烏海藍(lán)星玻璃公司總經(jīng)理孟偉按下了提升閘板按鈕，宣布引頭子開始，玻璃原板在崗位員工的操作下緩緩走向冷端，它標(biāo)志著烏海藍(lán)星玻璃公司一次性投產(chǎn)成功。3月29日生產(chǎn)出了合格品，4月2日生產(chǎn)出了一等品。至此，烏海藍(lán)星玻璃玻公司的生產(chǎn)完全走上了正常。當(dāng)?shù)谝卉嚦善凡ＡП挥脩暨\(yùn)走時(shí)，現(xiàn)場的員工燃放起了慶祝的鞭炮。兩年多艱辛的日子，兩年多難忘的歲月，烏海藍(lán)星玻璃的員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，終于走過來了。
近年來，烏海藍(lán)星玻璃公司始終堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展的振興之路，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
為適應(yīng)烏海市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要，烏海藍(lán)星玻璃公司始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任做為己任，積極響應(yīng)烏海市政府提出的工業(yè)企業(yè)“退城進(jìn)園”的號(hào)召，提早醞釀，精心謀劃，反復(fù)論證，縝密決策，按照有效利用優(yōu)勢資源，淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“低碳經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展要求，在報(bào)請(qǐng)中國玻璃總部批準(zhǔn)后，最終決定，在烏海市海勃灣千里山工業(yè)園區(qū)建設(shè)一條年產(chǎn)520萬重量箱玻璃的在線低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)線。該項(xiàng)目在燃料使用方面，淘汰了原有的以煤炭為燃料的發(fā)生爐煤氣，取而代之的以園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的焦化廠焦?fàn)t煤氣為燃料，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的升級(jí)換代，該項(xiàng)目整體技術(shù)及裝備達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。項(xiàng)目總投資為4.4億，投產(chǎn)后年產(chǎn)520萬重量箱玻璃，年銷售收入達(dá)3.7億元，利稅1.2億元。
為保證新線建設(shè)的工程質(zhì)量和進(jìn)度，公司從2010年起就成立了新線建設(shè)指揮機(jī)構(gòu)，配備了精干的專業(yè)人員。在時(shí)間緊的情況下，與中國建材國際工程有限公司多次協(xié)商溝通，最終與其簽訂了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)總包合同。公司在從新廠選址、土建施工、設(shè)備安裝等層層環(huán)節(jié)上都建立了一系列科學(xué)的制度，設(shè)立了責(zé)任追究制。監(jiān)理公司認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在新線建設(shè)期間，烏海藍(lán)星玻璃公司總經(jīng)理孟偉等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓新線建設(shè)，做到了生產(chǎn)經(jīng)營和新線建設(shè)兩不誤。各參建單位包括中國建材國際工程有限公司、中國二冶建設(shè)集團(tuán)公司、包頭建工集團(tuán)公司、新華建建設(shè)集團(tuán)公司、十三冶建設(shè)公司、內(nèi)蒙古科林監(jiān)理公司等建設(shè)單位和監(jiān)理單位，通力合作，相互配合，有力地保障了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。公司各相關(guān)參建單位和參建人員，自始至終與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位緊密配合，協(xié)調(diào)溝通，并嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，同時(shí)也了解和掌握工程建設(shè)情況及設(shè)備安裝過程中的細(xì)節(jié)問題，這也為今后實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)正?；於嘶A(chǔ)。
在加快新線建設(shè)速度的同時(shí)，公司對(duì)原有老線的生產(chǎn)絲毫沒有放松。面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，公司一方面狠抓內(nèi)部管控，堅(jiān)持安全穩(wěn)產(chǎn)，另一方面積極尋找市場商機(jī)，最大限度地?fù)屨际袌龇蓊~，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的效益最大化。
為將企業(yè)老廠區(qū)搬遷工作見諸于行動(dòng)，烏海藍(lán)星玻璃公司先后于2011年8月7日、2011年11月8日對(duì)老廠區(qū)原有的350噸浮法線和250噸浮法線進(jìn)行停產(chǎn)放水，并逐步實(shí)施拆除。公司全面停產(chǎn)后，在妥善安置職工的同時(shí)，又為新生產(chǎn)線的點(diǎn)火投產(chǎn)做著精心的準(zhǔn)備。首先對(duì)新線的崗位定編進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)置，實(shí)行競聘上崗，其次，先后組織各工種員工分五批次到中國玻璃公司旗下的兄弟企業(yè)進(jìn)行為期不等時(shí)間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)。并結(jié)合新線的實(shí)際，對(duì)企業(yè)的管理制度、工藝管理制度等進(jìn)行了修訂，為新線的正常生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì)和技能基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步使廣大客戶增強(qiáng)信心，以達(dá)到同舟共濟(jì)實(shí)現(xiàn)共贏的目的，2012年12月，烏海藍(lán)星玻璃公司在烏海市召開了新線用戶座談會(huì)，旨在表明，烏海藍(lán)星玻璃公司會(huì)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與廣大用戶實(shí)現(xiàn)利益共贏。
2013年2月27日，烏海藍(lán)星玻璃公司舉行了簡短而又隆重的新生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式，烏海市海勃灣區(qū)區(qū)長全覺民、海勃灣千里山工業(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任青格樂、中國玻璃高級(jí)副總裁崔向東、李平等領(lǐng)導(dǎo)和新線參建單位及供應(yīng)商代表和公司員工代表近三百人參加了點(diǎn)火儀式，熊熊燃燒的火炬象征著烏海藍(lán)星玻璃公司即將邁上新的征程。2013年3月27日上午八點(diǎn)五十八分，烏海藍(lán)星玻璃公司總經(jīng)理孟偉按下了提升閘板按鈕，宣布引頭子開始，玻璃原板在崗位員工的操作下緩緩走向冷端，它標(biāo)志著烏海藍(lán)星玻璃公司一次性投產(chǎn)成功。3月29日生產(chǎn)出了合格品，4月2日生產(chǎn)出了一等品。至此，烏海藍(lán)星玻璃玻公司的生產(chǎn)完全走上了正常。當(dāng)?shù)谝卉嚦善凡ＡП挥脩暨\(yùn)走時(shí)，現(xiàn)場的員工燃放起了慶祝的鞭炮。兩年多艱辛的日子，兩年多難忘的歲月，烏海藍(lán)星玻璃的員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，終于走過來了。
